11月4日至11月7日，三季度部门绩效考核述职会在行政中心二楼大会议室召开，公司16个部门第一负责人分批就本部门三季度工作计划及重点绩效任务完成情况、下一季度部门工作计划向以总裁为首的绩效评审委员会进行了述职和汇报。

述职会由杨志副总主持，参加述职的部门分别为制造中心、制造部、设备动力部、供应部、精益推进部、品质保证部、研发部、技术部、人事行政部、国际贸易市场部、国际贸易销售部、国内营销销售部、售后服务部、控制系统事业部、控制系统事业部技术研发部、电机厂。

季度绩效考核述职会上，各部门负责人对照公司的相关要求和主要绩效考核指标完成情况，总结分析了三季度本部门工作的差距和不足，提出了相关改进的计划和措施。

绩效评审委员会逐一听取了各部门的绩效考核述职报告，每听完一个部门的汇报，林总都会对各部门述职报告内容的完整性、规范性、各项绩效考核要素的权重分配的科学性进行分析点评，对其中未完善、不合理之处提出修改意见。然后他从公司整体发展的维度出发，结合各部门绩效考核述职报告中各项工作指标完成情况，对各部门下一步的工作优化改善进行了深入指导。

 在“精品制造职业管理”的总体方针指引下，围绕公司中心工作，在人事行政部主导以及专业管理咨询机构协助下，公司各部门都制定了较为完善的绩效考核管理办法，此次部门绩效考核述职，是公司加强职业化管理水平的一项制度安排，也是让各部门主动“晒工作、亮成绩、找不足、抓整改、定计划、再提升”，通过季度绩效述职，既对各部门进一步压实了责任，述出了压力，也极大激发了部门领导干部的工作热情，述出了动力。