2018年是美机启动第二轮“三年战略规划”的第一年，亦是抢抓企业发展的机遇年，更是美机各项事业大推进的关键年。为指导2018年各项工作顺利开展，为“二·三”战略规划的实施创造良好的开端，3月7日下午，美机召开《2018年年度工作规划纲要》研讨会，对2018年的各项重点工作进行系统的规划和部署。

董事长兼总裁林雪平、总经理王桂荣、常务副总王建明，行政副总杨志、品质副总许金荣，林燕飞副总，各部级干部、各车间主任出席会议，财务部各科室负责人列席会议。

会议首先围绕总裁办提交的《2018年中国美机工作规划纲要（草案）》进行讨论。

《2018年中国美机工作规划纲要（草案）》提出：2018年中国美机将聚焦产能提升、产品质量提升、供应链建设、绩效体系建设、成本管控、市场拓展、技术进步、信息化、精益管理等。草案从人事行政系统、生产系统、品质系统、供应系统、营销系统等九个方面，对美机2018年工作进行了详细的规划。

林雪平董事长指出，制定年度工作规划纲要，是年度工作的头等大事，所谓“纲举目张”，《纲要》制定的到不到位，决定着企业发展的质量和水平，他要求大家结合各部门的实际情况，对2018年工作规划纲要草案进行补充和完善。

杨志副总建议技术部将PLM系统的实施作为今年部门工作重点，要求信息部协助参与。

许金荣副总提出要在《纲要》中增加“品保成本管控”的内容。

林燕飞副总强调了ERP的重要性，建议财务部今年重点开展ERP工作。

涂装车间李金保主任建议公司实施“内部银行”管控。

与会人员纷纷建言献策，会场气氛十分热烈。林董要求总裁办将各位高管的意见一一记录下来，作为完善《2018年中国美机工作规划纲要》的参考。

接着会议进入下一个讨论点：探讨确定2018年中国美机最重要的三件工作。

常务副总王建明提出将完善成本管控体系和完善薪酬绩效体系列为2018年最重要的工作。

技术部部长王汝仁提出2018年要进一步抓质量、降成本、加快新品开发。

电控事业部总经理奥智提出：加强产品成本和质量管控，全面推进绩效考核机制。

王桂荣总经理提出：聚焦平包绷，加强供应链建设，加强成本管控。

林董综合大家建议，确定2018年中国美机最重要的三件工作为：1、中高层管理队伍建设、薪酬体系建设；2、提升产品质量；3、成本综合管控。

最后林董作总结发言，林董要求全体美机人，尤其是公司管理干部，克服懒惰、不上进思想，凝心聚力、奋力拼搏，聚焦“高增长、扩产能、提质量、促规范”，人人“重学习、争先进”，在“二•三”战略规划指引下，各项管理工作对标行业标杆企业，力争2018年各项工作取得新突破，为3年内建成规范化公司治理体系打下坚实的基础。